[2007-07-10]步云山有感

文：小刀　圖片提供：骨精

上周末，公司組織去步云山泡溫泉，做拓展活動。一行人等分成了兩個隊，一隊是由郎凱率領(lǐng)的“七鵝敢死隊”，另一隊是楊慧擔(dān)當(dāng)隊長的“楊遛郎”隊。泡泡糖、蛟龍出海、牽手……一個個別出心裁的拓展小游戲在兩隊中激烈進行，最終，我所在的“楊遛郎”隊以3：2戰(zhàn)勝了“七鵝敢死隊”，取得了最終的勝利。

比賽已經(jīng)結(jié)束了，勝負已不再重要，而拓展游戲帶給我的感悟頗多，現(xiàn)在就來跟大家分享一下吧。

首先，不管是一個團隊還是公司，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，每個人都要學(xué)會傾聽。重要的不是你怎樣想，而是傾聽別人怎樣想。就像游戲中，開始我們隊每個人都在講自己的觀點，經(jīng)常一個人沒說完就被另一個人打斷，最后隊長照顧到每個人情緒，把7個人7個觀點拼湊在一起，雖然各有道理，可是沒有揚長避短就拼湊起來，就是一個沒有核心缺乏競爭力的方案，結(jié)果我們就這樣輸?shù)袅饲懊娴挠螒颉?br>
其次，一個有能力，有威信的核心領(lǐng)導(dǎo)也是相當(dāng)重要的。他并非要聰明過人，足智多謀，但他一定要善于跟下屬溝通，善于統(tǒng)籌，善于從眾多方案中取長補短形成一個最佳的有核心競爭力的方案。

光有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)還是不夠的，還得有大力配合的下屬才能使方案最大化地實施。領(lǐng)導(dǎo)在肩負責(zé)任的同時，也就具有統(tǒng)籌決策的權(quán)力。如果領(lǐng)導(dǎo)讓下屬做什么，下屬自認為不合理而不去做，那么領(lǐng)導(dǎo)還怎么分配工作，公司還怎么良好的運轉(zhuǎn)！比如我們隊的組建階段，隊長下了很大力氣去策劃隊名，隊徽，隊旗，口號等，可是其他組員由于各種客觀原因沒能給隊長最有力的支持，全靠隊長一個人在做，最后我們隊的出場亮相明顯比對手遜色很多。所以，下屬給領(lǐng)導(dǎo)的有力支持是公司良好運轉(zhuǎn)不可或缺的因素。

有了出色的領(lǐng)導(dǎo)和積極配合的組員，還需要有明確的目標和合理的規(guī)則。一個公司需要有一個明確的目標，而且要讓每個員工都知道，這樣大家才會朝一個方向努力，才會把勁往一塊使。在努力的同時，還要有合理的規(guī)則做監(jiān)督，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，每個人都應(yīng)遵守，這樣才能正常的運轉(zhuǎn)下去。同樣，我們游戲中也出現(xiàn)了類似的情況：因為規(guī)則界定的不明確，中途兩隊曾一度破壞了規(guī)則，造成的游戲的混亂，險些中途夭折。

在公司的運轉(zhuǎn)中，多少都會有點競爭的成份在里面。當(dāng)對方超越自己時，不要怨天尤人，不要抱怨是自己運氣不好，要做好自己，同時也要學(xué)習(xí)對方的優(yōu)點。 其實兩個人是可以互相學(xué)習(xí)，共同進步的。今天，他會站在你的肩膀上看廣闊的天地，明天你又會以他的高度為基礎(chǔ)，站在他的肩膀上看更廣闊的天地。公司里的每個人都能這樣做的話，這將是一個多么好的良性循環(huán)啊！

順利的時候不要停滯自喜，同樣失敗的時候也不要氣餒。當(dāng)公司或個人遇到困難，或者發(fā)展走到瓶頸時，不要放棄，要相信自己可以渡過難關(guān)，要堅持，至少要有掙扎的勇氣。沒有人可以打敗你，只有你自己。拓展游戲一開始，我們隊一直在落后，5局3勝的比賽輸?shù)袅饲懊娴?局，要想反敗為勝，下面的比賽就不能有任何的閃失，必須連勝3局！7個隊員，沒有人想到放棄，仍然為那極微小的可能性在努力，連對手都在嘲笑我們。可是最后，我們做到了，連扳3局，反敗為勝！

活動已經(jīng)結(jié)束了，但活動帶給我們的感悟已經(jīng)遠遠超過了活動本身的價值，期待下一次的活動，期待會有更多的收獲！